Sesc 24 de Maio
São Paulo, Brazil
Address:
Rua 24 de Maio, 109
01041-001 São Paulo
Brazil
Rua 24 de Maio, 109
01041-001 São Paulo
Brazil
Architecture:
Paulo Mendes da Rocha + MMBB
Paulo Mendes da Rocha + MMBB
Size:
▯ S ▮ M ▯ L ▯ XL
▯ S ▮ M ▯ L ▯ XL
Location:
▮ Center ▯ Inner-city ▯ Peripheral ▯ Region
▮ Center ▯ Inner-city ▯ Peripheral ▯ Region
Ownership:
▮ public ▯ private
▮ public ▯ private
Type/Function:
Öffentlicher Raum mit sozialen und kulturellen Dienstleistungseinrichtungen Nutzung: Theater, Galerie, Restaurant, Bibliothek, Tanzstudios, Zahnklinik, Sporthalle, Cafe, Swimmingpool am Dach
Öffentlicher Raum mit sozialen und kulturellen Dienstleistungseinrichtungen Nutzung: Theater, Galerie, Restaurant, Bibliothek, Tanzstudios, Zahnklinik, Sporthalle, Cafe, Swimmingpool am Dach
Process
Reason for Transformation:
Rückgang von innerstädtischen Handelsinfrastrukturen
Rückgang von innerstädtischen Handelsinfrastrukturen
Driving Forces:
Auftraggeber und Betreiber ist SESC Servigo Social do Comércio (dt: Sozialer Dienst des Handels)) SESC ist eine gemeinnützige Organisation, die 1946 von Unternehmen aus dem Warenhandel, Dienstleistungssektor und Tourismus gegründet wurde und Sozialleistungen in den Bereichen Bildung, Kultur, Gesundheit und Medizin, in erster Linie den eigenen Beschäftigten, aber auch der Allgemeinheit anbieten.
Auftraggeber und Betreiber ist SESC Servigo Social do Comércio (dt: Sozialer Dienst des Handels)) SESC ist eine gemeinnützige Organisation, die 1946 von Unternehmen aus dem Warenhandel, Dienstleistungssektor und Tourismus gegründet wurde und Sozialleistungen in den Bereichen Bildung, Kultur, Gesundheit und Medizin, in erster Linie den eigenen Beschäftigten, aber auch der Allgemeinheit anbieten.
Tools for Transformation:
Öffnung des Gebäudes durch neue Lichthöfe, offene Fassaden und Verbindungen zur Stadt, Verstärkung der bestehenden Gebäudestruktur für neue Nutzungen wie dem Schwimmbad, Wiederverwendung bestehender Materialien, Integration von inklusiven und vielfältigen Nutzungen
Öffnung des Gebäudes durch neue Lichthöfe, offene Fassaden und Verbindungen zur Stadt, Verstärkung der bestehenden Gebäudestruktur für neue Nutzungen wie dem Schwimmbad, Wiederverwendung bestehender Materialien, Integration von inklusiven und vielfältigen Nutzungen
Special Challenges:
Umnutzung eines Gebäudes, begrenzte statische Kapazitäten, Akzeptanz und Zugänglichkeit für unterschiedliche soziale Gruppen, komplexer Umbau mit engem Budget und Zeitplan
Umnutzung eines Gebäudes, begrenzte statische Kapazitäten, Akzeptanz und Zugänglichkeit für unterschiedliche soziale Gruppen, komplexer Umbau mit engem Budget und Zeitplan
| 1960 | Bau in den 1960er-Jahren |
| 1970 | Hauptsitz des Kaufhauszentrale |
| 2002 | Ankauf durch SESC |
| 2008 | Umbau |
| 2017 | Fertigstellung |